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今天不當總經理,今天是范進雍

『總經理這個位子,永遠沒有準備好的時候』
對於凡事都詳盡規劃的他來說,其實接任總經理這件事並不在他的計劃中,因此他時常思考作為總經理的自己還有哪裡不足。
2018年接任晶元光電總經理的范進雍先生是個不折不扣的『計劃狂』,不論是工作、生活,甚至是他的興趣爬山,都可以看到他對事情完善的計劃與高掌握度,好像隨時隨地都『準備好了』;不過,對於凡事都詳盡規劃的他來說,其實接任總經理這件事並不在他的計劃中,因此他時常思考作為總經理的自己還有哪裡不足,也說:『總經理這個位子,永遠沒有準備好的時候』。

 

『團隊彌補我的不足更成就未來』
『成就一件事情並不是靠個人,而是靠大家的合作與努力』,認為擔任總經理的自己最需要做的就是讓團隊有一致性的目標,以及讓內部資訊更透明。
正面臨大陸供應鏈威脅的LED產業,總經理坦承要帶領整個團隊共同突破難關是件極具挑戰性的事情,但是對於公司的未來他非常有信心,因為『成就一件事情並不是靠個人,而是靠大家的合作與努力』,認為擔任總經理的自己最需要做的就是讓團隊有一致的目標,以及讓內部資訊更透明,舉例來說,公司現在將考績與職等透明化,讓員工可以知道自己的狀況以及主管對自己的評價,雖然這樣做對主管來說是種挑戰,但對同仁來說能有更多檢視自己及進步的機會,公司也能一起邁向更正確的方向。

 

『認真傾聽每個員工的想法與需要』
每一個員工的想法與意見都是很重要的,員工在乎的事情也應該成為公司重要的事情,必須讓這些問題得到改善。
因為公司組織龐大,總經理所能接觸的層面有限,接收到的資訊也都是被篩選過的,但對於公司來說,每一個員工的想法與意見都是很重要的,員工在乎的事情也應該成為公司重要的事情,必須讓這些問題得到改善。也因為秉持這樣的信念,所以總經理從一開始的廣鎵、璨圓到現在的晶電都積極設立『總經理信箱』,讓公司所有員工都能直接向他反映問題,問題不一定是關於政策,但員工的每封信他都會認真看過並積極處理,例如之前璨圓的員工餐廳環境不佳,員工到餐廳的路程也必須風吹日曬,就任總經理後他承諾員工將改善這個問題,也實際花了約五千萬重新整修,雖然很遺憾在整修好時,燦圓因為受到景氣影響而結束,員工並沒有機會用到,但這件事著實展現了總經理對員工承諾的重視。


『面對挫折應該改變自我,而不是期待別人改變』
遇到挫折的時候,應該想辦法改變自己,而不是選擇逃避或期待別人改變,這樣才有可能得到更好的成果。
在他的職涯中也跟大家一樣會面臨困難與挫折,記得在擔任工程師時,一向領先的考績有次竟然變成吊車尾,這讓他感到非常挫折,甚至考慮辭掉工作;但意識到逃離公司並沒有真正解決問題,加上心裡的不甘心,讓他決定重新挑戰,檢視自己的問題後,發現自己與新任主管接觸並不多,所以開始用小紙條的方式與他溝通,遇到問題時就在小紙條上列出問題及幾個建議解決方式給主管,主管也會回覆在小紙條上再傳回來給他,過了幾個月後,他與主管間的溝通越來越順暢,不只考績回到原本水準,也升上了空缺很久的課長一職。所以總經理認為在遇到挫折的時候,應該想辦法改變自己,而不是選擇逃避或期待別人改變,這樣才有可能得到更好的成果。

 

『學習欣賞美好的部分,世界更遼闊』
每件事情、每間公司、每個人都有優缺點,我們應該學習欣賞美好的部分,內心會更踏實也將獲得更多成就感。
最後,總經理更勉勵剛進入職場的社會新鮮人『每件事情、每間公司、每個人都有優缺點,我們應該學習欣賞美好的部分,內心會更踏實也將獲得更多成就感。』很多人在工作遇到問題時會選擇換環境,把重點聚焦在新公司沒有原公司的缺點,但他們忘了新公司也沒有原公司的優點,在這種模式下不斷循環,就會一直停在抱怨階段,得不到滿足與成就感,而這樣的人也不會成長,因此建議我們不管對同仁、對主管、對環境,都要懂得欣賞好的部分,不要只關注在不好的區塊。